Dalla pianificazione dell’organico alla gestione quotidiana del rapporto di lavoro.
La gestione del personale non comincia con il cedolino e non termina con gli adempimenti periodici. Inizia dalla valutazione del fabbisogno organizzativo, prosegue con la definizione dell’inserimento e accompagna l’impresa nella lettura dei costi, nella pianificazione e nell’aggiornamento delle previsioni.
IL PERCORSO
Attività
01Analisi del fabbisognoLettura dell’organico, delle esigenze organizzative e dell’impatto delle nuove posizioni.
02Proposta di inserimentoSupporto nella definizione della soluzione contrattuale e organizzativa coerente con esigenze, tempi e vincoli.
03Simulazione del costoStima del costo complessivo dell’inserimento, inclusi gli elementi retributivi e contributivi rilevanti.
04AssunzionePredisposizione dei documenti e degli adempimenti necessari all’avvio del rapporto.
05Gestione ordinariaPaghe, contributi, presenze, scadenze e comunicazioni previste.
06VariazioniTrasformazioni, proroghe, rinnovi, cambi di ruolo e cessazioni.
07Budget del personalePianificazione annuale del costo del lavoro per organico, sede, area, centro di costo o progetto.
08Forecast e scostamentiAggiornamento delle previsioni e confronto con il consuntivo.
09ReportisticaReport periodici per amministrazione, direzione e controllo di gestione.
Le attività riservate alla professione di consulente del lavoro sono svolte nel rispetto delle abilitazioni richieste e, quando necessario, in coordinamento con professionisti abilitati.da confermare
FAQ
Domande frequenti
Prima di assumere potete stimare quanto costerà la nuova risorsa?
Sì. Simuliamo il costo complessivo dell’inserimento, considerando retribuzione, contributi, ratei e gli altri elementi rilevanti, così puoi confrontare soluzioni contrattuali diverse.
A cosa serve il budget del personale?
A prevedere il costo del lavoro dell’anno per organico, area o progetto e a confrontarlo con il consuntivo, aggiornando le previsioni quando cambiano organico, retribuzioni o organizzazione.
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